合上這本書，腦海中涌現(xiàn)出很多畫面，好像親眼看到一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈，一個(gè)個(gè)企業(yè)由弱變強(qiáng)。書中用了“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司來(lái)形容能持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青的卓越企業(yè)。舉例的18個(gè)企業(yè)，都是在全球享有盛譽(yù)的行業(yè)翹楚。分析他們的成功之道以及他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷，正是我們渴望吸收的豐富養(yǎng)分。大量的佐證，詳實(shí)的數(shù)據(jù)，把一條條看似不同卻殊途同歸的巔峰之路呈現(xiàn)在我們眼前。那就是，企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青，必須最大限度地、持續(xù)地創(chuàng)造夢(mèng)想，激活潛力。

波音公司最初在軍用飛機(jī)領(lǐng)域的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)合作和勤奮經(jīng)營(yíng)。但是，二戰(zhàn)結(jié)束，由于飛機(jī)市場(chǎng)需求的變化，波音也經(jīng)歷了由51000員工裁員至7500人的慘痛經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)對(duì)于困難有著不同的理解,而卓越的企業(yè)全部都勇于接受挑戰(zhàn)、擅于擁抱變革。正是在市場(chǎng)產(chǎn)生巨大變化的時(shí)刻，波音的團(tuán)隊(duì)做出了當(dāng)時(shí)膽大包天的計(jì)劃，以極大地勇氣和創(chuàng)新精神把噴氣式飛機(jī)帶入到民用領(lǐng)域，一舉替代了活塞螺旋槳飛機(jī)，將當(dāng)時(shí)一支獨(dú)大但固守螺旋槳民用機(jī)的麥道公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后，并且將優(yōu)勢(shì)一直保持至今。波音的經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到大膽創(chuàng)造夢(mèng)想的重要意義。

就像書中說(shuō)的，我們不能想象世界沒有波音飛機(jī)、迪士尼樂園、沃爾瑪超市、吉列剃須刀和蘋果手機(jī)會(huì)是怎樣。這些改變世界的偉大產(chǎn)品的創(chuàng)造者們背景不同、經(jīng)歷各異，卻無(wú)一例外都保存著一種核心理念，并積極增進(jìn)改變。由此可見，立志做高瞻遠(yuǎn)矚公司就先要?jiǎng)?chuàng)造出自己的理想。而保存核心理念、持續(xù)刺激進(jìn)步，正是做卓越公司首要的DNA。

本書把創(chuàng)造夢(mèng)想，這一前提放在了后半部分章節(jié)。前半部分揭示的是高瞻遠(yuǎn)矚公司的另一個(gè)特質(zhì)，那就是他們都專注于做一個(gè)善于激發(fā)人員潛能的團(tuán)隊(duì)。所謂“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”的理論深刻揭示了企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心構(gòu)架。

沃爾特-迪士尼在構(gòu)建充滿活力的迪士尼企業(yè)方面投入了大量的心血和智慧。早在30年代末期，他設(shè)立了當(dāng)時(shí)卡通產(chǎn)業(yè)第一項(xiàng)獎(jiǎng)金制度以吸引和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人才。到了50年代，他制定“你創(chuàng)造快樂”的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且在60年代成立迪士尼大學(xué)，指引、培訓(xùn)和教導(dǎo)迪士尼的員工。正是基于這樣的偉大建設(shè)，每一代迪士尼的團(tuán)隊(duì)都煥發(fā)出驚人的創(chuàng)造力，不斷為世界制造歡樂。反之，哈利-科恩作為哥倫比亞電影公司的總裁和制片人，最關(guān)心的是成為電影大亨，在好萊塢發(fā)揮龐大的個(gè)人力量，而對(duì)在他身后可能存續(xù)的哥倫比亞電影公司的特質(zhì)和形象，很少關(guān)心，甚至毫不在意。這種自我中心的理念使得科恩去世后，當(dāng)時(shí)龐大的哥倫比亞公司立刻陷入散漫無(wú)章的狀態(tài)，在1973年被依法強(qiáng)行收回，之后賣給了可口可樂。更多的案例證明，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以至于團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，如果是魅力型領(lǐng)袖，很好；如果不是，也不壞，正好與構(gòu)建3M、寶潔、波音、惠普等公司的人一樣，而他們也是一群不錯(cuò)的人。只有對(duì)“公司才是終極的創(chuàng)造”有足夠的理解，才能讓我們專注于平臺(tái)建設(shè)，專注于激活團(tuán)隊(duì)成員潛能，從而保證企業(yè)始終走在正確的路上。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大都會(huì)有各種不足，會(huì)經(jīng)歷各式各樣的艱辛。是否每個(gè)經(jīng)歷坎坷的企業(yè)都會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)？是否每個(gè)努力經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都會(huì)持續(xù)盈利？顯然答案是讓人失望的。但是，看到沃爾瑪從一家鄉(xiāng)村雜貨店開始，一步一個(gè)腳印的積累力量，20年后才開始成熟并創(chuàng)辦連鎖；3M草創(chuàng)期間艱難到第二任總裁在任的11年里根本沒領(lǐng)過(guò)薪水，我們是不是該把自己遇到的難題付之一笑呢。只要能夠堅(jiān)定地創(chuàng)造夢(mèng)想，激活潛能，只要能夠持之以恒，走在正確的路上，我們必將為大家的偉大成就而自豪。